Ваш вопрос касается различных стратегий, используемых для анализа и определения наиболее подходящих подходов к росту объема продаж. Давайте рассмотрим предложенные вами варианты и выясним, какая из матриц соответствует описанному критерию.

• Матрица GE/McKinsey: Эта матрица используется для оценки портфеля бизнес-единиц и не фокусируется непосредственно на стратегии роста. Она анализирует привлекательность рынка и конкурентоспособность бизнес-единиц, но не определяет стратегии для новых или существующих продуктов.
• Многоугольник конкурентоспособности: Это менее известный инструмент, который может использоваться для оценки конкурентоспособности, но он не является общепринятым методом для определения стратегий роста.
• SNW-анализ: Это метод, который помогает выявить сильные, слабые стороны, возможности и угрозы, но он не предоставляет четкой структуры для выбора стратегий роста.
• Матрица И. Ансоффа: Эта матрица, также известная как матрица продукт-рынок, идеально подходит для вашей задачи. Она позволяет определить стратегии роста, основываясь на двух параметрах: новых или существующих продуктах и новых или существующих рынках. В соответствии с этой матрицей можно выделить четыре стратегии:
  • Проникновение на рынок (существующие продукты на существующих рынках)
  • Развитие продукта (новые продукты на существующих рынках)
  • Развитие рынка (существующие продукты на новых рынках)
  • Диверсификация (новые продукты на новых рынках)

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос - это матрица И. Ансоффа, так как она позволяет использовать несколько стратегий и определять наиболее подходящую для интенсивного роста объема продаж, основываясь на анализе продуктов и рынков.