Похожие вопросы
2025-07-23 22:57:42
Предприятие ежедневно поставляет на склад готовой продукции продукцию на 3 млн.руб. Отгрузка продукции потребителю осуществляется 2 раза в месяц. По действующим на предприятии правилам, на складе постоянно должна храниться продукция в размере однодневного производства. Производство на предприятии осуществляется равномерно без выходных и праздничных дней. Какова среднегодовая потребность предприятия в оборотных средствах для обслуживания склада готовой продукции?
- 3 млн. руб.
- 3,5 млн. руб.
- 6 млн. руб.
- 12,5 млн. руб.
- 25,5 млн. руб.
- 1095 млн. руб.
Другие предметыУниверситетОборотные средства предприятияосновы экономических знанийоборотные средствасклад готовой продукциипотребность в оборотных средствахуправление запасамиэкономика предприятиярасчет потребности в запасах
2025-07-23 22:57:58
Для того чтобы рассчитать среднегодовую потребность предприятия в оборотных средствах для обслуживания склада готовой продукции, нам нужно выполнить несколько шагов.
- Определить стоимость однодневного производства:
- Предприятие ежедневно поставляет продукцию на сумму 3 млн. руб.
- Это означает, что стоимость однодневного производства составляет 3 млн. руб.
- Определить объем продукции, который должен храниться на складе:
- Согласно правилам предприятия, на складе должна храниться продукция в размере однодневного производства.
- Таким образом, на складе должно храниться 3 млн. руб. продукции.
- Определить количество отгрузок в год:
- Отгрузка продукции потребителю осуществляется 2 раза в месяц.
- В году 12 месяцев, следовательно, количество отгрузок в год составит: 2 отгрузки/месяц * 12 месяцев = 24 отгрузки в год.
- Определить среднегодовую потребность в оборотных средствах:
- Поскольку на складе постоянно хранится продукция на сумму 3 млн. руб., это и есть среднегодовая потребность в оборотных средствах для обслуживания склада.
Таким образом, среднегодовая потребность предприятия в оборотных средствах для обслуживания склада готовой продукции составляет 3 млн. руб.
Ответ: 3 млн. руб.
