Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?

• Стратегия ретронововведений
• Стратегия продуктовой и процессной имитации
• Стратегия сохранения технологических позиций

Другие предметы Университет Стратегии управления инновациями в условиях конкуренции инновационный менеджмент стратегия ретронововведений стратегия имитации обновление производства конкурентные позиции медицинское оборудование управление инновациями выбор стратегии натиск конкурентов инвестиции в инновации Новый

В данном случае, когда предприятие испытывает давление со стороны конкурентов и не может инвестировать в обновление производства и продукции, необходимо тщательно проанализировать предложенные стратегии и выбрать наиболее подходящую.

Вот краткое описание каждой из стратегий:

• Стратегия ретронововведений: Эта стратегия предполагает возвращение к ранее успешным продуктам или технологиям, которые были забыты или утратили популярность. Она может быть эффективной, если у предприятия есть сильные позиции в определенных нишах, но может не решить проблему обновления и инноваций.
• Стратегия продуктовой и процессной имитации: Данная стратегия включает в себя копирование успешных продуктов и процессов конкурентов. Это может помочь быстро адаптироваться к изменениям на рынке, но в долгосрочной перспективе может привести к снижению уникальности и конкурентоспособности предприятия.
• Стратегия сохранения технологических позиций: Эта стратегия направлена на поддержание текущих технологий и продуктов, что позволяет сохранить конкурентные преимущества. Она может быть эффективной, если предприятие уже занимает сильные позиции на рынке и может сосредоточиться на оптимизации существующих процессов без значительных инвестиций.

Теперь давайте рассмотрим, какая из этих стратегий будет наиболее подходящей для вашего предприятия:

1. Оценка текущих ресурсов: Если предприятие имеет достаточные ресурсы для поддержания существующих технологий и продуктов, то стратегия сохранения технологических позиций может быть наиболее разумной.
2. Анализ конкурентной среды: Если конкуренты активно внедряют инновации и предлагают новые продукты, то стратегия продуктовой и процессной имитации может помочь быстро реагировать на изменения.
3. Долгосрочные цели: Если предприятие ориентировано на долгосрочное развитие и хочет сохранить свои уникальные позиции, то стоит рассмотреть стратегию ретронововведений, но с осторожностью, чтобы не упустить возможности для инноваций.

С учетом всех этих факторов, я бы рекомендовал выбрать стратегию сохранения технологических позиций, поскольку она позволит вашему предприятию сосредоточиться на поддержании и оптимизации текущих преимуществ без необходимости значительных инвестиций в обновление. Это поможет сохранить конкурентоспособность в условиях давления со стороны конкурентов.