Вопрос о том, как предприятия выстраиваются в технологической цепочке, является важным аспектом корпоративного управления. Давайте рассмотрим предложенные варианты и определим, какой из них наиболее подходит.

• Объем активов: Хотя объем активов может влиять на возможности предприятия, он не является основным критерием для выстраивания технологической цепочки.
• Последовательность выполнения операций: Это ключевой аспект, так как технологическая цепочка строится на логике выполнения операций. Каждое предприятие должно учитывать, как одна операция влияет на другую, чтобы оптимизировать производственный процесс.
• Величина чистой прибыли: Чистая прибыль является результатом работы предприятия, но она не определяет структуру технологической цепочки. Прибыль может изменяться в зависимости от многих факторов, но сама цепочка не выстраивается на ее основе.
• Численность производственного персонала: Хотя численность персонала важна для выполнения операций, она не является основным критерием для выстраивания технологической цепочки. Важно, чтобы персонал был достаточным для выполнения процессов, но это не определяет саму структуру цепочки.

Исходя из вышеизложенного, последовательность выполнения операций является наиболее правильным ответом. Она определяет, как предприятия взаимодействуют друг с другом в рамках производственного процесса и как они добавляют ценность на каждом этапе цепочки.