Представьте, что вы – представитель HR-службы крупнейшего производственного холдинга. Сегодня подводя итоги оценки кадровых резервистов, вы выявили сотрудника, который за один год развития не показал прироста ни по одной из компетенций. Проверив его результативность в текущей работе, вы даже отметили регресс. Какое решение вы примете на основании этих данных?

• Продлите участие сотрудника в программе кадрового резерва еще на 1 год.
• Порекомендуете его непосредственному руководителю уволить данного сотрудника.
• Исключите данного сотрудника из кадрового резерва.

Другие предметы Университет Оценка эффективности сотрудников организационная психология HR-служба оценка кадровых резервистов компетенции сотрудников результативность работы кадровый резерв увольнение сотрудников развитие персонала управление талантами регресс в работе Новый

В данной ситуации, когда сотрудник не показал прироста ни по одной из компетенций за год и даже продемонстрировал регресс, важно принять взвешенное решение. Рассмотрим возможные варианты действий:

• Продлить участие сотрудника в программе кадрового резерва на еще 1 год: Этот вариант может показаться оптимистичным, однако, если за год не было видно прогресса, то нет гарантии, что за следующий год ситуация изменится. Это может привести к потере времени и ресурсов как для компании, так и для самого сотрудника.
• Рекомендовать увольнение сотрудника: Это решение может быть оправданным, если вы считаете, что сотрудник не соответствует требованиям, предъявляемым к его должности, и не проявляет желания развиваться. Однако, перед принятием такого решения, важно учитывать, есть ли у сотрудника какие-либо объективные причины для его низких результатов, такие как личные обстоятельства или отсутствие необходимых ресурсов для выполнения работы.
• Исключить сотрудника из кадрового резерва: Это решение может быть наиболее целесообразным. Если сотрудник не продемонстрировал прогресса и его результативность ухудшается, то продолжение его участия в программе кадрового резерва может быть неэффективным. Исключение из резерва позволит освободить место для более перспективных кандидатов и сосредоточиться на развитии тех, кто действительно готов к росту.

На основании вышеизложенного, я бы рекомендовал исключить данного сотрудника из кадрового резерва. Это позволит компании оптимизировать свои ресурсы и сосредоточиться на тех сотрудниках, которые проявляют потенциал для роста и развития.