В данной ситуации важно принимать взвешенное решение, учитывая все аспекты работы сотрудника и его потенциал. Вот несколько шагов, которые помогут сделать правильный выбор:

1. Анализ причин регресса: Прежде чем принимать решение, необходимо понять, почему сотрудник не показал прироста в компетенциях и даже регрессировал в работе. Возможно, существуют внешние факторы, которые влияют на его результаты, такие как личные проблемы или изменения в рабочей среде.
2. Обратная связь: Проведите беседу с сотрудником, чтобы получить его мнение и объяснение ситуации. Это поможет понять его точку зрения и выявить возможные причины проблем.
3. Оценка потенциала: Оцените, есть ли у сотрудника потенциал для дальнейшего развития и улучшения. Возможно, ему требуется дополнительная поддержка или обучение.
4. Консультация с руководителем: Обсудите ситуацию с непосредственным руководителем сотрудника, чтобы получить его мнение и рекомендации по дальнейшим действиям.
5. Принятие решения: На основании собранной информации примите решение:
   • Если выявлены объективные причины, которые могут быть устранены, и у сотрудника есть потенциал для роста, можно продлить его участие в программе кадрового резерва на еще один год.
   • Если же выяснится, что сотрудник не мотивирован или не способен к развитию, возможно, стоит исключить его из кадрового резерва, чтобы сосредоточиться на более перспективных кандидатах.
   • Рекомендация об увольнении должна быть крайней мерой и приниматься только в случае, если сотрудник не соответствует требованиям своей должности и не проявляет желания исправить ситуацию.

Таким образом, решение должно быть основано на всестороннем анализе ситуации и учитывать как текущие результаты, так и потенциал сотрудника.