2025-03-08 21:49:18
Представьте, что вы являетесь директором нового предприятия. Вы понимаете, что для эффективной организации деятельности вам нужно поставить цели. Как вам следует поступить в данной ситуации?
- В ближайшие полгода не следует четко формулировать цели, так как запуск работы предприятия находится на начальном этапе. Соответственно, цели организации пока находятся на стадии формирования.
- Нужно сначала сформировать для собственников предприятия перечень долгосрочных целей организации на 4–5 лет. Для сотрудников предприятия надо сформулировать список краткосрочных целей на 1–2 года, которые приведут компанию к достижению долгосрочных целей.
- Следует запросить долгосрочные цели предприятия у совета директоров, т.к. только им понятны стратегические цели организации.
Другие предметыУниверситетЦелеполагание в организацииорганизационная психологияцели предприятиястратегия управлениядолгосрочные целикраткосрочные целиэффективная организацияуправление персоналомсоветы для директоровпсихология в бизнесепланирование целей
2025-07-19 15:44:15
Постановка целей является ключевым этапом в управлении новым предприятием. Давайте рассмотрим, как вам следует поступить в данной ситуации:
- Понимание важности целей:
Цели помогают направить деятельность предприятия и определить приоритеты. Они служат основой для планирования и оценки эффективности работы. Без четко поставленных целей организация может столкнуться с хаосом и неэффективностью.
- Разделение целей на краткосрочные и долгосрочные:
- Долгосрочные цели: Эти цели обычно формулируются на 4–5 лет вперед и определяют стратегическое направление развития компании. Они могут включать в себя расширение рынка, увеличение доли рынка, инновации и развитие новых продуктов.
- Краткосрочные цели: Эти цели более конкретны и достижимы в течение 1–2 лет. Они должны быть связаны с долгосрочными целями и служить этапами на пути к их достижению. Например, увеличение продаж на 10% в течение года или запуск нового продукта.
- Участие совета директоров:
Совет директоров играет важную роль в формулировании долгосрочных целей, так как именно они обычно определяют стратегическое видение компании. Поэтому вам следует запросить у них информацию о стратегических целях, чтобы иметь четкое представление о направлении, в котором должна двигаться компания.
- Формулирование целей для собственников и сотрудников:
На основе полученной информации от совета директоров, сформулируйте перечень долгосрочных целей для собственников предприятия. Для сотрудников составьте список краткосрочных целей, которые помогут в достижении долгосрочных целей. Это обеспечит согласованность действий всех участников процесса.
- Постоянная адаптация и пересмотр целей:
В условиях изменяющегося рынка и внутренних изменений компании важно регулярно пересматривать и корректировать цели, чтобы они оставались актуальными и достижимыми.
Таким образом, четкое формулирование целей и их согласование на всех уровнях организации помогут вам эффективно управлять новым предприятием и направить его на путь успешного развития.
