Представьте, что Вы являетесь собственником компании по продаже садовых инструментов. Вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли. Компании необходимо увеличить число сотрудников. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует отдать поручение отделу по подбору персонала начать искать новых сотрудников
• Следует увеличить минимальную оплату труда, провести анализ нематериальных потребностей сотрудников для понимая того, какие еще бонусы можно добавить. Затем можно начать поиск новых кадров
• Следует не предпринимать никаких действий в ожидании потока безработных

Другие предметы Университет Управление персоналом в условиях изменения рынка труда управление персоналом отраслевая специфика анализ ситуации поиск новых сотрудников минимальная оплата труда нематериальные потребности бонусы для сотрудников рост безработицы увеличение числа сотрудников кадровые решения Новый

В данной ситуации, когда вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли и ваша компания нуждается в увеличении числа сотрудников, важно провести комплексный анализ ситуации внутри компании. Рассмотрим шаги, которые помогут вам принять верные решения:

1. Анализ текущей ситуации в компании:
   • Оцените текущее количество сотрудников и их загрузку. Понять, сколько новых работников действительно нужно.
   • Изучите текущее состояние рынка труда в вашей отрасли. Понять, какие навыки и квалификации востребованы.
   • Проведите опрос среди текущих сотрудников, чтобы выяснить их мнение о рабочих условиях и мотивации.
2. Изучение нематериальных потребностей сотрудников:
   • Проведите анализ, какие нематериальные бонусы могут привлечь новых сотрудников. Это могут быть гибкий график, возможность обучения и развития, корпоративная культура.
   • Обсудите с HR-отделом возможность повышения минимальной оплаты труда, чтобы сделать вашу компанию более привлекательной для соискателей.
3. Разработка стратегии подбора персонала:
   • На основе собранной информации создайте стратегию поиска новых сотрудников. Это может включать размещение вакансий на специализированных сайтах, участие в ярмарках вакансий и сотрудничество с учебными заведениями.
   • Определите, какие каналы рекрутинга будут наиболее эффективными для вашей компании.
4. Запуск процесса подбора персонала:
   • Отдайте поручение отделу по подбору персонала начать активный поиск новых сотрудников, используя разработанную стратегию.
   • Обеспечьте отдел необходимыми ресурсами для успешного выполнения задач.
5. Мониторинг и оценка результатов:
   • После начала процесса подбора регулярно оценивайте результаты. Понимание того, насколько эффективно идет процесс, поможет в дальнейшем корректировать стратегию.
   • Обсуждайте с HR-отделом обратную связь от новых сотрудников и текущих работников для улучшения условий труда и повышения мотивации.

Таким образом, правильным подходом будет не просто ожидать потока безработных, а активно работать над созданием привлекательных условий для новых сотрудников и запуском процесса подбора персонала с учетом анализа текущей ситуации.