Представьте, что вы являетесь сотрудником отдела персонала крупной компании. К вам за помощью обратился директор производства с запросом помочь с профориентацией части сотрудников производства в связи с предстоящим изменением штатного расписания. Вы уже провели начальную работу по тестированию сотрудников для определения их склонностей и сопоставили сотрудников с должностями в новом штатном расписании. Каковы будут ваши дальнейшие действия?

• После предоставления списка сотрудников директору вы можете считать вашу работу на этом законченной.
• Принятие дальнейших решений – дело директора производства.
• После согласования списка сотрудников с директором по производству вы можете подобрать соответствующее учебное заведение, чтобы направить сотрудников на курсы по переориентации на новую профессию.
• Вам следует объявить о принятом решении сотрудникам производства и предложить им самим подобрать учебное заведение для переориентации на новую профессию.

Другие предметы Университет Профориентация и развитие персонала организационная психология профориентация сотрудников изменение штатного расписания тестирование сотрудников склонности сотрудников новые должности учебное заведение курсы переориентации дальнейшие действия согласование с директором помощь в профориентации адаптация к изменениям развитие персонала управление персоналом организация обучения Новый

Отлично, вы уже проделали значительную часть работы, проведя тестирование сотрудников и сопоставив их с новыми должностями. Теперь давайте рассмотрим, какие шаги следует предпринять дальше:

1. Согласование списка с директором производства:
   • Встретьтесь с директором производства для обсуждения результатов тестирования и предложенного распределения сотрудников по новым должностям.
   • Убедитесь, что директор согласен с вашими предложениями, и внесите необходимые корректировки, если они потребуются.
2. Обсуждение с сотрудниками:
   • Организуйте собрание с сотрудниками, чтобы объяснить предстоящие изменения в штатном расписании и результаты их тестирования.
   • Предоставьте информацию о новых должностях и возможностях профессионального роста.
3. Подбор учебных заведений:
   • Исследуйте доступные учебные заведения, которые предлагают курсы по переориентации на новые профессии, соответствующие новым должностям сотрудников.
   • Составьте список рекомендуемых учебных заведений и курсов, которые могут помочь сотрудникам в успешном переходе на новые должности.
4. Организация обучения:
   • После согласования с директором производства, предоставьте сотрудникам информацию о выбранных учебных заведениях и курсах.
   • Организуйте процесс записи сотрудников на курсы и следите за их прогрессом в обучении.
5. Поддержка и обратная связь:
   • Оказывайте поддержку сотрудникам в процессе обучения и адаптации к новым должностям.
   • Регулярно собирайте обратную связь от сотрудников и руководства, чтобы оценить эффективность переориентации и внести необходимые улучшения.

Следуя этим шагам, вы сможете обеспечить успешную профориентацию сотрудников и поддержать их в переходный период. Это не только поможет компании адаптироваться к изменениям, но и повысит лояльность и удовлетворенность сотрудников.