2025-03-17 00:49:17
При использовании в аналитических целях модели VRIO, конкурентное преимущество оценивается как длительное, если …
- имитация ресурса не затратна
- ресурс не является редким
- ресурс не является ценным
- компания способна удержать выгоду
Другие предметы Университет Модель VRIO и конкурентные преимущества конкуренция в университете модели VRIO конкурентное преимущество ресурсы университета имитация ресурсов редкие ресурсы ценные ресурсы удержание выгоды долгосрочное преимущество оценка конкуренции
2025-07-19 19:28:47
Модель VRIO — это инструмент стратегического анализа, который помогает компаниям оценить свои внутренние ресурсы и способности для определения их конкурентного преимущества. VRIO расшифровывается как Value (ценность), Rarity (редкость), Imitability (имитируемость), Organization (организация). Давайте разберем каждый из этих компонентов, чтобы понять, какой из них связан с длительным конкурентным преимуществом.
- Value (Ценность): Ресурс должен приносить компании ценность, то есть он должен помогать компании улучшать эффективность или результативность.
- Rarity (Редкость): Ресурс должен быть редким, то есть не у всех конкурентов есть доступ к этому ресурсу.
- Imitability (Имитируемость): Ресурс должен быть трудным для имитации, то есть конкуренты не могут легко его скопировать или воспроизвести.
- Organization (Организация): Компания должна быть организована таким образом, чтобы она могла эффективно использовать этот ресурс и удерживать полученную выгоду.
Для того чтобы конкурентное преимущество было длительным, компания должна уметь удерживать выгоду от своих ресурсов. Это подразумевает, что даже если ресурс является ценным, редким и трудным для имитации, компания должна быть способна организовать свои процессы и структуры так, чтобы максимально использовать этот ресурс. Таким образом, правильный ответ на вопрос: компания способна удержать выгоду.
