Модель VRIO является важным инструментом для анализа конкурентных преимуществ компании. Давайте разберем, при каких условиях конкурентное преимущество можно считать длительным, опираясь на элементы этой модели.

• Value (Ценность): Ресурс должен приносить ценность компании, помогая ей использовать возможности или снижать угрозы.
• Rarity (Редкость): Ресурс должен быть редким, чтобы конкуренты не могли легко его получить.
• Imitability (Имитация): Ресурс должен быть трудным для имитации, чтобы конкуренты не могли быстро скопировать его.
• Organization (Организация): Компания должна быть организована таким образом, чтобы использовать этот ресурс для получения конкурентного преимущества.

Теперь вернемся к вашему вопросу. Конкурентное преимущество может считаться длительным, если:

1. Ресурс является ценным: Он помогает компании создавать или удерживать конкурентные преимущества.
2. Ресурс является редким: Если ресурс доступен только ограниченному числу компаний, это увеличивает его ценность.
3. Имитация ресурса затруднена: Если конкуренты не могут легко скопировать ресурс, компания может долгое время удерживать свои преимущества.
4. Компания способна удержать выгоду: Это означает, что организация имеет механизмы и стратегии, которые позволяют ей использовать ресурс эффективно и защищать его от конкурентов.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос: конкурентное преимущество оценивается как длительное, если компания способна удержать выгоду. Это подразумевает, что другие факторы, такие как ценность, редкость и сложность имитации, также должны быть выполнены, чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.