При каком типе структур, используемых при управлении проектами, для решения конкретных задач, связанных с проектом, создается рабочая группа, которая распускается после завершения работы над проектом?

• Проектная.
• Матричная.
• Функциональная.

Другие предметы Университет Проектные структуры управления тип структур управления проектами рабочая группа проектная структура матричная структура функциональная структура Новый

Для решения вашего вопроса давайте рассмотрим три типа структур, используемых при управлении проектами: проектная, матричная и функциональная.

• Проектная структура: В этой структуре создается отдельная команда, которая полностью сосредоточена на выполнении конкретного проекта. Рабочая группа формируется для решения задач проекта и распускается сразу после его завершения. Это позволяет быстро реагировать на изменения и эффективно управлять ресурсами.
• Матричная структура: В этой структуре сотрудники работают над несколькими проектами одновременно и подчиняются как проектным, так и функциональным менеджерам. Рабочие группы могут быть временными, но они не распускаются сразу после завершения проекта, так как участники могут быть задействованы в других проектах.
• Функциональная структура: В этой структуре команды организованы по функциональным направлениям (например, маркетинг, финансы и т.д.). Рабочие группы в этом случае создаются для выполнения задач, но они не распускаются после завершения проекта, так как сотрудники продолжают работать в своих функциональных отделах.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос: проектная структура, так как именно в этом типе создается рабочая группа, которая распускается после завершения работы над проектом.