При планировании системы контроля организационных структур в качестве основных направлений контроля указываются

• соответствие хозяйственного портфеля целям фирмы
• соответствие квалификации работников занимаемой ими должности
• соответствие формальных и неформальных структур распределения власти
• соответствие организационной структуры требованиям рынка

Другие предметы Университет Система контроля в организационных структурах прогнозирование планирование контроль организационные структуры хозяйственный портфель цели фирмы квалификация работников распределение власти организационная структура требования рынка Новый

При планировании системы контроля организационных структур важно учитывать несколько ключевых направлений, которые помогут обеспечить эффективность работы компании. Давайте подробно рассмотрим каждое из указанных направлений контроля.

1. Соответствие хозяйственного портфеля целям фирмы
   • Необходимо определить, насколько текущие активы и ресурсы компании соответствуют стратегическим целям.
   • Проведите анализ хозяйственного портфеля, чтобы выявить сильные и слабые стороны.
   • Если обнаружены несоответствия, разработайте рекомендации по оптимизации портфеля.
2. Соответствие квалификации работников занимаемой ими должности
   • Оцените уровень квалификации сотрудников и сопоставьте его с требованиями их должностей.
   • Проведите аттестацию или тестирование, чтобы выявить дефицит знаний или навыков.
   • При необходимости организуйте обучение и повышение квалификации для работников.
3. Соответствие формальных и неформальных структур распределения власти
   • Изучите формальную структуру организации, чтобы понять, как распределены полномочия и ответственность.
   • Проведите исследование неформальных структур, чтобы выявить фактические отношения и влияние.
   • Сравните формальную и неформальную структуры, чтобы понять, где могут возникать конфликты или несоответствия.
4. Соответствие организационной структуры требованиям рынка
   • Анализируйте рынок, на котором работает ваша компания, и определите его требования и тенденции.
   • Проверьте, насколько ваша организационная структура гибка и способна адаптироваться к изменениям на рынке.
   • Если необходимо, внесите изменения в структуру, чтобы она могла лучше соответствовать требованиям внешней среды.

Таким образом, контроль по указанным направлениям поможет не только выявить проблемы, но и разработать эффективные решения для их устранения. Важно помнить, что процесс контроля должен быть систематическим и регулярным, чтобы обеспечивать устойчивое развитие организации.