При проведении организационно-штатных мероприятий в государственном органе важно учитывать несколько факторов, чтобы оптимально сократить численность персонала. Рассмотрим предложенные варианты и определим, какой из них является наиболее обоснованным.

1. Государственные гражданские служащие, достигшие 60-летнего возраста: Сокращение данной категории служащих может вызвать негативные последствия, связанные с потерей опыта и знаний. Кроме того, существуют законодательные ограничения на увольнение по возрастному признаку.
2. Вакантные должности или должности, по которым планируется объявление вакансии: Сокращение вакантных должностей не приведет к сокращению численности сотрудников, так как они уже не заняты. Это может быть разумным шагом, но не решает проблему с избыточным персоналом.
3. Государственные гражданские служащие, не прошедшие аттестацию: Это решение может быть оправданным, так как служащие, не прошедшие аттестацию, могут не соответствовать требованиям к должности и не вносить должный вклад в работу органа.
4. Государственные гражданские служащие, имеющие наиболее низкие показатели результативности по отделу: Сокращение сотрудников с низкой результативностью может повысить общую эффективность работы органа. Это решение базируется на оценке работы и может быть более справедливым по отношению к остальным сотрудникам.

Таким образом, наиболее целесообразным шагом при проведении организационно-штатных мероприятий будет сокращение государственных гражданских служащих, имеющих наиболее низкие показатели результативности по отделу. Это позволит не только оптимизировать штат, но и повысить общую эффективность работы государственного органа.