При проведении техники «Групповые роли и ожидания» важным инструментом является Карта взаимодействия ролей. Эта карта помогает участникам понять, какие роли они могут выполнять в группе и какие ожидания связаны с каждой из этих ролей. Давайте рассмотрим, как разрабатывается эта карта.
- Определение целей группы: Прежде всего, необходимо четко определить, с какой целью собирается группа. Это может быть решение конкретной задачи, разработка нового проекта или обсуждение идеи. Понимание цели поможет определить, какие роли будут необходимы.
- Идентификация ролей: После определения целей следует провести мозговой штурм, чтобы выявить возможные роли, которые могут быть полезны для достижения этих целей. Например, это могут быть роли лидера, координатора, аналитика, креативного мыслителя и т.д.
- Обсуждение ожиданий: Важно, чтобы каждый участник группы обсудил свои ожидания от каждой роли. Это поможет прояснить, что именно подразумевается под каждой ролью и какие обязанности и ответственности она включает.
- Заполнение карты: На основе обсуждения, участники могут заполнить Карты взаимодействия ролей, где для каждой роли будут указаны:
- Название роли
- Описание обязанностей
- Ожидания от участников, исполняющих эту роль
- Взаимодействие с другими ролями
- Обсуждение и корректировка: После заполнения карты важно провести обсуждение, чтобы все участники могли внести свои коррективы и дополнения. Это поможет создать более точное представление о ролях и ожиданиях внутри группы.
- Закрепление ролей: В конце процесса рекомендуется закрепить роли за участниками, чтобы каждый знал, за что он отвечает, и как будет взаимодействовать с другими членами группы.
Таким образом, Карта взаимодействия ролей становится важным инструментом для успешной работы группы, помогает избежать недопонимания и способствует более эффективному взаимодействию между участниками.