При выборе стратегии выравнивания в логистике закупок, решение о том, как поступить с собственным производством, зависит от множества факторов. Давайте рассмотрим, какие шаги необходимо предпринять для принятия обоснованного решения:
- Анализ текущих условий:
- Оцените текущие производственные мощности. Достаточны ли они для удовлетворения спроса?
- Проанализируйте рыночные условия. Есть ли тенденция к увеличению спроса на вашу продукцию?
- Оцените стоимость производства. Насколько оно эффективно по сравнению с аутсорсингом или закупками у сторонних поставщиков?
- Оценка стратегических целей:
- Определите, соответствует ли собственное производство долгосрочным целям компании.
- Рассмотрите возможность увеличения контроля над качеством и сроками поставок, которые может обеспечить собственное производство.
- Рассмотрение альтернатив:
- Изучите возможности аутсорсинга. Может ли это быть более экономически выгодным вариантом?
- Оцените риски, связанные с зависимостью от внешних поставщиков.
- Принятие решения:
- Организовывать собственное производство, если этому способствуют условия: Если анализ показывает, что собственное производство будет более выгодным и соответствует стратегическим целям компании.
- Сокращать: Если производство неэффективно и не соответствует текущим или будущим потребностям.
- Увеличивать: Если ожидается рост спроса, и текущие мощности не могут его удовлетворить.
- Начинать заново: Если ранее производство было остановлено, но теперь условия изменились в пользу его возобновления.
Каждое из этих решений должно быть тщательно продумано и основано на детальном анализе всех факторов, влияющих на логистику закупок и производство.