Прием выбора конкурентов, о котором идет речь, называется выбором «ближайших» конкурентов. Этот метод позволяет сосредоточиться на тех компаниях, которые производят аналогичную продукцию и имеют схожие объемы реализации, что делает их наиболее релевантными для анализа.

Давайте рассмотрим, как правильно подойти к этому процессу:

1. Определение аналогичной продукции: Сначала необходимо четко определить, какие товары или услуги производит ваше предприятие. Это поможет сузить круг конкурентов до тех, кто предлагает аналогичные продукты.
2. Сбор данных о конкурентах: Затем следует собрать информацию о конкурентах, которые производят аналогичную продукцию. Это можно сделать через анализ рыночных отчетов, исследование сайтов компаний, а также изучение публикаций в СМИ.
3. Анализ объемов реализации: Важно проанализировать объемы реализации продукции конкурентов как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Это позволит определить, какие из них наиболее близки к вашему предприятию.
4. Выбор «ближайших» конкурентов: На основе собранной информации и анализа объемов реализации, выберите тех конкурентов, которые имеют наиболее схожие показатели. Это и будут ваши «ближайшие» конкуренты.
5. Оценка конкурентоспособности: После выбора конкурентов, можно провести дальнейший анализ их стратегий, сильных и слабых сторон, что поможет вам лучше понять свою позицию на рынке.

Таким образом, выбор «ближайших» конкурентов является важным шагом в изучении конкурентной среды и позволяет сосредоточить усилия на тех компаниях, которые действительно могут повлиять на ваш бизнес.