Принцип, о котором идет речь, можно назвать принципом реальности. Этот принцип требует от менеджера учитывать различные ресурсные возможности организации при планировании и реализации мероприятий. Давайте разберем, как этот принцип работает на практике.

1. Оценка ресурсов: Прежде всего, менеджер должен провести оценку имеющихся ресурсов. Это могут быть как материальные ресурсы (финансовые средства, оборудование), так и нематериальные (человеческие ресурсы, знания, навыки).
2. Анализ потребностей: Далее необходимо определить, какие ресурсы понадобятся для реализации конкретных мероприятий. Например, если планируется организация спортивного события, нужно выяснить, сколько тренеров, волонтеров, оборудования и финансов потребуется.
3. Сравнение возможностей: Менеджер должен сопоставить потребности с имеющимися ресурсами. Это поможет понять, достаточно ли ресурсов для успешной реализации планов или необходимо искать дополнительные источники (например, спонсоров).
4. Корректировка планов: В случае, если ресурсов недостаточно, менеджер должен внести изменения в планы. Это может быть изменение масштабов мероприятия, поиск альтернативных решений или перераспределение существующих ресурсов.
5. Мониторинг и оценка: После реализации мероприятий важно провести оценку использования ресурсов. Это поможет выявить, насколько эффективно были задействованы имеющиеся ресурсы и какие уроки можно извлечь для будущих планов.

Таким образом, принцип реальности требует от менеджера не только планирования, но и гибкости в подходе к ресурсам, что позволяет эффективно достигать поставленных целей.