Принимая … решение, менеджер останавливает свой выбор на известном, хорошо зарекомендовавшем себя в прошлом варианте действий

Другие предметы Университет Принятие решений в проектном менеджменте проектный менеджмент университет проектного менеджмента обучение проектному менеджменту курсы проектного менеджмента программа проектного менеджмента диплом по проектному менеджменту карьера в проектном менеджменте навыки проектного менеджмента управление проектами в университете исследование в проектном менеджменте Новый

В данном контексте речь идет о процессе принятия решений в проектном менеджменте. Менеджер, принимая решение, основывается на предыдущем опыте и успешных практиках, что является важным аспектом управления проектами. Давайте рассмотрим шаги, которые могут помочь в принятии такого решения.

1. Анализ предыдущего опыта:
   • Менеджер должен проанализировать прошлые проекты, которые были похожи на текущий.
   • Важно обратить внимание на те решения, которые привели к успеху, и те, которые оказались неэффективными.
2. Сравнение альтернатив:
   • После анализа необходимо рассмотреть несколько вариантов действий, включая тот, который уже зарекомендовал себя.
   • Сравните плюсы и минусы каждого из вариантов, чтобы понять, какой из них наиболее подходит для текущей ситуации.
3. Оценка рисков:
   • Каждое решение несет в себе определенные риски. Менеджер должен оценить риски, связанные с выбором известного варианта, а также с новыми подходами.
   • Важно учитывать, как эти риски могут повлиять на проект и его результаты.
4. Консультации с командой:
   • Обсуждение с командой может помочь выявить дополнительные аспекты и мнения по поводу выбора варианта действий.
   • Команда может иметь ценные идеи, основанные на их собственном опыте и знаниях.
5. Принятие решения:
   • На основании анализа, оценки рисков и обсуждений с командой, менеджер принимает окончательное решение.
   • Важно документировать процесс принятия решения и обоснования выбора, чтобы в будущем можно было обратиться к этому опыту.

Таким образом, принятие решения на основе известного, хорошо зарекомендовавшего себя варианта действий — это не просто интуитивный выбор, а результат тщательной аналитической работы и оценки всех факторов, влияющих на успешность проекта.