Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как …«Определение направления развития. Активируется в ситуации, когда необходимо развитие на основе изменений. Основная цель коммуникации – уяснение нового видения, уточнение понимания смысла организационных преобразований, создание единой системы ценностей. В результате такого вида общения у последователей должен быть сформирован образа будущего компании, видение стратегического намерения, понимание стратегических целей и планов».

• стратегия концентрации властных полномочий
• визионерская стратегия
• стратегия повышения качества организационных преобразований
• стратегия построения гармоничных отношений в коллективе
• стратегия развития способностей сотрудников

Другие предметы Университет визионерская стратегия лидерство командная работа стратегии поведения лидера организационные преобразования видение компании стратегические цели коммуникация в команде развитие сотрудников ценности команды управление изменениями Новый

В приведенном вами описании речь идет о стратегии, которая акцентирует внимание на создании нового видения и понимания организационных изменений. Давайте разберем ключевые моменты и поймем, к какой стратегии это относится.

Основные моменты описания:

• Определение направления развития.
• Необходимость изменений для развития.
• Коммуникация для уяснения нового видения.
• Создание единой системы ценностей.
• Формирование образа будущего компании.
• Понимание стратегических целей и планов.

Теперь рассмотрим предложенные варианты стратегий:

1. Стратегия концентрации властных полномочий - данная стратегия больше направлена на сосредоточение власти и контроль, что не соответствует описанию.
2. Визионерская стратегия - эта стратегия предполагает создание и внедрение нового видения, что идеально соответствует описанию, так как акцентируется на формировании образа будущего и понимании целей.
3. Стратегия повышения качества организационных преобразований - хотя это тоже может быть связано с изменениями, акцент в описании сделан на видении и коммуникации, а не на качестве.
4. Стратегия построения гармоничных отношений в коллективе - эта стратегия больше фокусируется на межличностных отношениях и командной динамике.
5. Стратегия развития способностей сотрудников - хотя это важный аспект лидерства, в данном описании акцент не на развитии сотрудников, а на видении и коммуникации.

Таким образом, наиболее подходящим вариантом, соответствующим приведенному описанию, является визионерская стратегия. Она фокусируется на создании нового видения и понимания изменений, что является основным в данной ситуации.