Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

1. «Опасный элемент»
2. «Противник»
3. «Пассивный сторонник»
4. квадрант В
5. квадрант А
6. квадрант Б

Другие предметы Университет Организационные изменения и поведение сотрудников теория менеджмента организационные изменения поведение сотрудников матрица изменений квадранты матрицы опасный элемент противник пассивный сторонник анализ поведения университетская программа Новый

Матрица «Изменения / Сопротивление» помогает понять, как сотрудники реагируют на организационные изменения. В этой матрице выделяются четыре квадранта, каждый из которых характеризует определенный тип поведения сотрудников. Давайте подробно разберем, какие типы поведения соответствуют каждому квадранту.

• Квадрант А: Этот квадрант обычно включает сотрудников, которые активно поддерживают изменения и готовы к ним. Они воспринимают изменения как возможность для роста и развития. Это соответствует типу поведения «Пассивный сторонник», так как они, хотя и не проявляют активной инициативы, но поддерживают изменения.
• Квадрант Б: В этом квадранте находятся сотрудники, которые выражают поддержку изменениям, но делают это не очень активно. Они могут быть заинтересованы в результате, но не готовы к активным действиям. Это поведение соответствует типу «Пассивный сторонник». Однако, если в этом квадранте имеются более активные участники, они могут быть отнесены к «Противникам», если их действия мешают процессу.
• Квадрант В: Здесь находятся сотрудники, которые активно сопротивляются изменениям. Они могут выражать свое недовольство и сопротивление, что делает их «Опасными элементами». Эти сотрудники могут подрывать усилия по внедрению изменений и создавать негативную атмосферу в коллективе.
• Квадрант Г: Этот квадрант включает сотрудников, которые полностью поддерживают изменения и активно участвуют в их реализации. Это поведение соответствует «Противникам», так как они могут активно вмешиваться в процесс изменений, создавая дополнительные сложности.

Таким образом, можно установить следующее соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

• Квадрант А: Пассивный сторонник
• Квадрант Б: Противник
• Квадрант В: Опасный элемент

Эти соответствия помогут вам понять, как управлять различными типами поведения сотрудников во время организационных изменений и как эффективно взаимодействовать с каждым из них.