Вопрос, который вы задали, касается классификации управленческих проблем в зависимости от их структуры и степени определенности. Давайте разберем предложенные варианты.

• Хорошо структурированные или количественно сформулированные: Эти проблемы характеризуются четкими, ясными зависимостями и данными, которые можно количественно оценить. Например, задачи, связанные с расчетом бюджета, могут быть отнесены к этой категории, так как они поддаются математическим расчетам и имеют четкие критерии решения.
• Слабо структурированные или смешанные: Здесь мы имеем дело с проблемами, которые имеют некоторые элементы четкости, но также включают неопределенности и субъективные оценки. Например, выбор стратегии развития компании может включать как количественные, так и качественные аспекты.
• Неструктурированные или качественно выраженные: Эти проблемы характеризуются высокой степенью неопределенности, и их решение требует интуиции и субъективной оценки. Примеры включают кризисные ситуации, когда нет четких данных для анализа.

Таким образом, проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, относятся к категории хорошо структурированные или количественно сформулированные.