Вопрос касается процесса разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации. Этот процесс называется "разработка устава проекта". Давайте подробнее рассмотрим этот процесс и его значение в управлении проектами.

Шаги разработки устава проекта:

1. Идентификация заинтересованных сторон: Необходимо определить всех участников проекта, включая заказчиков, команду проекта и других заинтересованных лиц.
2. Сбор требований: Нужно собрать информацию о требованиях и ожиданиях от проекта. Это может включать в себя интервью, опросы и обсуждения с заинтересованными сторонами.
3. Определение целей проекта: Установите четкие и измеримые цели, которые проект должен достичь. Это поможет в дальнейшем оценить успех проекта.
4. Определение границ проекта: Установите, что входит в проект, а что нет. Это поможет избежать путаницы и недопонимания в процессе реализации.
5. Разработка устава проекта: На основе собранной информации создается документ, который включает в себя цели, границы, заинтересованные стороны, основные риски и ресурсы, необходимые для выполнения проекта.
6. Утверждение устава: Устав проекта должен быть утвержден ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить поддержку и согласие на выполнение проекта.

Таким образом, правильная разработка устава проекта является критически важным шагом, так как он формализует существование проекта и дает руководителю проекта необходимые полномочия для его реализации. Это первый шаг в управлении проектом, который задает направление для всех последующих этапов.

Другие процессы, такие как закрытие проекта или фазы, разработка плана управления проектом, руководство и управление работами проекта, мониторинг и контроль работ проекта, а также интегрированный контроль изменений, являются важными, но они происходят после разработки устава проекта. Поэтому правильный ответ на ваш вопрос - это разработка устава проекта.