2025-06-26 12:25:40
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
- координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
- координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
- координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса
Другие предметы Университет Проектирование миссии и стратегическое позиционирование стратегический менеджмент проектирование миссии бизнес-инжиниринг ресурсы организационная структура компетенции сотрудников координаты модели потребности рынка возможности организации философия бизнеса
2025-06-26 12:25:55
В данном контексте, когда речь идет о ресурсах, организационной структуре и компетенциях сотрудников, мы говорим о координате «Могу», так как эта координата отражает возможности организации.
Давайте подробнее разберем, почему именно эта координата является актуальной:
- Ресурсы: Наличие материальных, финансовых и человеческих ресурсов определяет, что организация может сделать. Например, если у компании есть достаточное количество квалифицированных работников и современное оборудование, она может реализовать более сложные проекты.
- Организационная структура: Она показывает, как распределены роли и обязанности внутри компании. Эффективная структура позволяет быстро принимать решения и адаптироваться к изменениям на рынке, что также является частью возможностей организации.
- Компетенции сотрудников: Знания и навыки работников играют ключевую роль в том, что компания может предложить своим клиентам. Если у сотрудников есть необходимые компетенции, организация может реализовать свои идеи и стратегии.
Таким образом, координата «Могу» охватывает все аспекты, связанные с возможностями и потенциалом компании, что делает ее основной в данном контексте проектирования миссии.
