Вопрос о роли проектного менеджера и его мотивации часто вызывает много обсуждений. Давайте разберем каждый из перечисленных пунктов, чтобы понять, что из них является верным, а что нет.

• Имеет в подчинении группу специалистов одной или смежных специальностей;

Это утверждение в целом верно. Проектный менеджер действительно управляет командой, которая может состоять из специалистов, работающих в одной области (например, разработчики программного обеспечения) или из смежных специальностей (например, дизайнеры, тестировщики и т.д.).

• Главная его мотивация — бонус, зависящий от результатов проекта;

Это также может быть верным, но не всегда. В большинстве случаев проектные менеджеры могут получать бонусы за успешное завершение проекта, однако мотивация может варьироваться. Некоторые менеджеры могут быть более мотивированы карьерным ростом или признанием в команде.

• Всегда руководит проектами, постоянно занят;

Это утверждение можно считать частично верным. Проектный менеджер действительно часто занят, однако его роль может варьироваться в зависимости от стадии проекта. В некоторые моменты, особенно в начале или конце проекта, его нагрузка может быть меньше.

• Должен быть специалистом в предметной области проекта;

Это утверждение не является абсолютной истиной. Хотя знание предметной области может быть большим преимуществом для проектного менеджера, он не обязательно должен быть экспертом в данной области. Важнее его навыки управления, коммуникации и организации.

• Основная часть его мотивации — стабильный, фиксированный оклад;

Это утверждение также может быть верным. Многие проектные менеджеры получают фиксированный оклад, который может составлять значительную часть их общей мотивации. Однако, как уже упоминалось, бонусы и другие формы вознаграждения также могут играть важную роль.

В заключение, проектный менеджер выполняет важную роль в команде и его мотивация может быть разнообразной. Важно понимать, что каждый проект и команда уникальны, и поэтому подход к управлению проектами может отличаться.