Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон представляет собой инструмент, который помогает определить стиль управления в зависимости от двух основных факторов: внимания к людям и внимания к производству. В данном случае мы сосредоточимся на степени учета интересов производства. Давайте рассмотрим указанные элементы и расположим их в порядке возрастания учета интересов производства.

1. Обедненное управление - этот стиль характеризуется минимальным вниманием как к людям, так и к производству. В этом случае интересы производства практически не учитываются.
2. Подчинение - в данном стиле управления акцент делается на людях, однако интересы производства также не являются приоритетными. Здесь наблюдается минимальное внимание к производственным процессам.
3. Организационное управление - этот стиль предполагает более сбалансированный подход, где интересы как людей, так и производства принимаются во внимание. Однако внимание к производству все еще не является доминирующим.
4. Власть - этот стиль управления предполагает максимальное внимание к производству. Здесь интересы производства стоят на первом месте, что делает его наиболее ориентированным на результаты.

Таким образом, в порядке возрастания учета интересов производства элементы управленческой решетки располагаются следующим образом:

1. Обедненное управление
2. Подчинение
3. Организационное управление
4. Власть