Расположите этапы процесса создания конкурентных преимуществ организации в верной последовательности.

1. Обеспечить высокий экономический потенциал организации с учетом конкурентных сил рынка
2. Оценить конкурентный статус организации в рыночных условиях
3. Установить приоритетные цели и стратегии инновационного развития организации
4. Создать объективные предпосылки для выживания и развития организации в условиях неопределенности и риска

Другие предметы Университет Конкурентные преимущества организаций конкуренция в университете этапы создания конкурентных преимуществ оценка конкурентного статуса стратегии инновационного развития высокий экономический потенциал выживание и развитие организации Новый

Для создания конкурентных преимуществ организации важно следовать определенной последовательности этапов. Давайте рассмотрим их в правильном порядке:

1. Оценить конкурентный статус организации в рыночных условиях
2. Обеспечить высокий экономический потенциал организации с учетом конкурентных сил рынка
3. Создать объективные предпосылки для выживания и развития организации в условиях неопределенности и риска
4. Установить приоритетные цели и стратегии инновационного развития организации

Теперь разберем каждый этап подробнее:

• Оценка конкурентного статуса: На этом этапе важно провести анализ текущего положения организации на рынке. Это включает в себя изучение конкурентов, определение своих сильных и слабых сторон, а также оценку рыночных тенденций.
• Обеспечение высокого экономического потенциала: После того как вы оценили конкурентный статус, необходимо сосредоточиться на повышении экономического потенциала. Это может включать в себя оптимизацию затрат, повышение качества продукции или услуг, а также улучшение процессов управления.
• Создание объективных предпосылок: В условиях неопределенности и риска важно разработать стратегии, которые позволят организации адаптироваться к изменениям на рынке. Это может включать в себя создание резервов, диверсификацию продуктов или услуг, а также разработку гибких бизнес-моделей.
• Установление приоритетных целей и стратегий: На последнем этапе важно определить, какие цели и стратегии будут приоритетными для организации в будущем. Это может включать в себя инновации, расширение на новые рынки или улучшение клиентского сервиса.

Следуя этой последовательности, организация сможет эффективно создать и поддерживать свои конкурентные преимущества на рынке.