Расположите методы принятия коллективных управленческих решений в порядке увеличения сложности их организации:

• 1 кейс-метод
• 2 метод экспертных оценок
• 3 метод «мозгового штурма»
• 4 метод Дельфи

Другие предметы Университет Методы принятия управленческих решений методы принятия решений коллективные управленческие решения кейс-метод метод экспертных оценок метод мозгового штурма метод Дельфи управление коллективом сложности организации решений Новый

Для того чтобы правильно расположить методы принятия коллективных управленческих решений в порядке увеличения сложности их организации, давайте рассмотрим каждый из предложенных методов.

1. Метод «мозгового штурма» - это один из самых простых методов, который подразумевает свободное генерирование идей в группе. Участники могут высказывать любые мысли без критики, что делает процесс достаточно легким и быстрым.
2. Метод экспертных оценок - этот метод требует привлечения специалистов, которые дают свои оценки и рекомендации по определенным вопросам. Он немного сложнее, так как необходимо выбирать экспертов и организовывать их работу.
3. Кейс-метод - это метод, основанный на анализе конкретных ситуаций (кейсов). Участники разбирают реальные или гипотетические случаи, что требует более глубокого анализа и обсуждения. Это уже более сложный процесс, так как необходимо подготовить кейсы и обеспечить активное участие всех членов группы.
4. Метод Дельфи - это наиболее сложный из предложенных методов. Он включает в себя несколько раундов опросов экспертов с анонимным сбором мнений и последующей обработкой результатов. Этот метод требует значительных временных и организационных ресурсов, а также тщательной подготовки и анализа.

Таким образом, в порядке увеличения сложности организации методов принятия коллективных управленческих решений мы получаем следующий список:

1. Метод «мозгового штурма»
2. Метод экспертных оценок
3. Кейс-метод
4. Метод Дельфи