Для того чтобы правильно расположить исторические события, касающиеся развития проектного управления, необходимо учитывать временные рамки каждого из них. Давайте рассмотрим каждое событие по отдельности и затем упорядочим их в хронологическом порядке.

• 1966 год: Появляется система GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), использующая новую генерацию сетевых моделей. Это одно из первых значительных событий в области проектного управления, так как GERT позволила более эффективно моделировать и анализировать сложные проекты.
• Метод критического пути (CPM): Этот метод получил законодательную поддержку в 1970-х годах. Он стал широко использоваться для планирования и управления проектами, особенно в строительстве, так как позволяет определить наиболее критичные задачи, которые влияют на сроки выполнения проекта.
• Развитие методов управления проектами в строительстве: Это событие также произошло в 1970-х годах. В это время акцент стал смещаться на потребности заказчика, и методы управления проектами начали адаптироваться под требования и интересы клиентов.
• Создание Совета Ассоциации управления проектами СОВНЕТ: Эта ассоциация была создана в 1990-е годы и стала важной вехой в развитии проектного управления в России, объединяя профессионалов и способствуя развитию стандартов и практик в этой области.

Теперь, основываясь на временных рамках, мы можем расположить события в хронологическом порядке:

1. Появляется система GERT (1966)
2. Метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку (1970-е)
3. Развиваются методы управления проектами в строительстве, с ориентацией на заказчика (1970-е)
4. Создается Советская (позже Российская) Ассоциация управления проектами СОВНЕТ (1990-е)

Таким образом, хронологически события располагаются следующим образом: 1966, затем 1970-е годы и, наконец, 1990-е годы.