Для того чтобы правильно расположить механизмы влияния руководителя на подчиненных от менее эффективных и простых в реализации до более сложных и эффективных, необходимо проанализировать каждый из предложенных механизмов:

1. Формальная власть - это базовый механизм влияния, основанный на должности руководителя и его полномочиях. Она включает в себя право давать указания, контролировать выполнение задач и применять санкции. Однако, такая власть может быть менее эффективной, если подчиненные не чувствуют мотивации или уважения к своему начальнику.
2. Манипуляция - это более сложный и менее этичный механизм влияния, который может включать в себя использование психологических приемов для достижения своих целей. Манипуляция может быть эффективной в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной она может подорвать доверие и отношения между руководителем и подчиненными.
3. Сотрудничество - это самый эффективный и сложный механизм влияния, основанный на взаимном уважении и доверии. Сотрудничество предполагает активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решений, что способствует повышению их мотивации и ответственности. Этот подход требует больше усилий со стороны руководителя, но в конечном итоге приводит к более высоким результатам и лучшему климату в команде.

Таким образом, правильный порядок механизмов влияния руководителя на подчиненных будет следующим:

1. Формальная власть
2. Манипуляция
3. Сотрудничество