Расположите виды информации в порядке повышения их ценности (от самой низкой к самой высокой):

• 1 информация, ненужная для принятия конкретного управленческого решения
• 2 информация, используемая для принятия повседневных решений (сведения об объемах продаж, ценах на товары конкурентов, данные о производительности труда сотрудников предприятия и т.п.)
• 3 информация, позволяющая строить так называемые имитационные модели организации и ее внешней среды, используемые для принятия стратегических решений
• 4 информация, связанная с инновационными технологиями, новыми маркетинговыми исследованиями, прогнозами конъюнктуры рынка и т.п.

Другие предметы Университет Ценность информации в управлении менеджмент виды информации ценность информации управленческие решения стратегические решения инновационные технологии маркетинговые исследования имитационные модели принятие решений информация для бизнеса Новый

Для того чтобы расположить виды информации в порядке повышения их ценности, необходимо учитывать, как каждая из них влияет на процесс принятия управленческих решений. Давайте рассмотрим каждый вид информации по отдельности и оценим, какую роль он играет в управлении.

1. Информация, ненужная для принятия конкретного управленческого решения.

   Этот вид информации имеет наименьшую ценность, так как он не влияет на принятие решений и не помогает в достижении целей организации. Она может быть интересной, но не имеет практического применения.

2. Информация, используемая для принятия повседневных решений.

   Сведения об объемах продаж, ценах на товары конкурентов и данных о производительности труда являются важными для оперативного управления. Эта информация помогает руководителям принимать решения на уровне тактики, но не затрагивает стратегические аспекты.

3. Информация, позволяющая строить имитационные модели организации и ее внешней среды.

   Эта информация имеет более высокую ценность, так как она используется для анализа и прогнозирования различных сценариев. Имитационные модели помогают руководителям принимать более обоснованные стратегические решения, учитывая множество факторов.

4. Информация, связанная с инновационными технологиями и новыми маркетинговыми исследованиями.

   Этот вид информации имеет наивысшую ценность, так как он позволяет организациям адаптироваться к изменениям на рынке, внедрять новые технологии и разрабатывать долгосрочные стратегии. Прогнозы конъюнктуры рынка могут существенно влиять на конкурентоспособность компании.

Таким образом, в порядке повышения ценности информация располагается следующим образом:

1. Информация, ненужная для принятия конкретного управленческого решения.
2. Информация, используемая для принятия повседневных решений.
3. Информация, позволяющая строить имитационные модели организации и ее внешней среды.
4. Информация, связанная с инновационными технологиями и новыми маркетинговыми исследованиями.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что ценность информации возрастает от простых данных, не влияющих на решения, до сложных аналитических материалов, способствующих стратегическому планированию и инновациям.