Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

1. бюджетирование
2. долгосрочное планирование
3. стратегическое планирование
4. стратегический менеджмент

Другие предметы Университет История управления и эволюция подходов к управлению организациями подходы к управлению хронологическая последовательность бюджетирование долгосрочное планирование стратегическое планирование стратегический менеджмент Новый

Для того чтобы расставить названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления, необходимо понимать, что каждый из этих подходов представляет собой этап в развитии управленческой мысли и практики. Давайте рассмотрим каждый из них по порядку:

1. Бюджетирование - Этот подход появился первым и стал основой для финансового планирования в организациях. Бюджетирование как метод управления возникло в начале 20 века и использовалось для контроля финансовых ресурсов.
2. Долгосрочное планирование - Этот подход начал развиваться позже, в середине 20 века. Он сосредоточен на разработке планов на более длительный срок, учитывающих различные факторы, влияющие на организацию.
3. Стратегическое планирование - Этот подход возник в 1960-х годах и стал более системным и комплексным по сравнению с долгосрочным планированием. Он включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение целей и стратегий для достижения этих целей.
4. Стратегический менеджмент - Этот подход появился позже, в 1980-х годах, и стал более ориентированным на реализацию стратегий и управление изменениями в организациях. Стратегический менеджмент включает в себя не только планирование, но и внедрение стратегий, оценку их эффективности и адаптацию к меняющимся условиям.

Таким образом, хронологическая последовательность подходов к управлению организациями будет следующей:

1. Бюджетирование
2. Долгосрочное планирование
3. Стратегическое планирование
4. Стратегический менеджмент

Эта последовательность показывает, как управленческие подходы развивались от простого контроля финансов до более сложных и системных методов управления, которые учитывают динамику внешней среды и внутренние особенности организаций.