Внедрение стратегических изменений в организационные процессы требует тщательного планирования и системного подхода. Давайте рассмотрим шаги в правильном порядке:

1. Создание модели существующего бизнеса: На этом этапе необходимо провести анализ текущих процессов и структур компании, чтобы понять, как она функционирует в настоящее время.
2. Формирование желаемого образа компании: Определите, каким должна стать компания в будущем. Это включает в себя видение, миссию и стратегические цели.
3. Разработка модели нового бизнеса: На основе желаемого образа компании создается модель, которая будет включать изменения, необходимые для достижения стратегических целей.
4. Перепроектирование хозяйственных процессов: Проанализируйте и измените процессы компании, чтобы они соответствовали новой модели бизнеса. Это может включать оптимизацию, автоматизацию и реорганизацию процессов.
5. Формирование новых функций персонала: Определите, какие новые функции и роли понадобятся для поддержки изменений, и начните подготовку сотрудников к новым задачам.
6. Создание информационных систем: Разработайте и внедрите системы, которые будут поддерживать новые бизнес-процессы и функции. Это может включать новые технологии и программное обеспечение.
7. Тестирование модели: Проведите тестирование новой модели бизнеса в контролируемой среде, чтобы выявить возможные проблемы и убедиться в ее работоспособности.
8. Внедрение модели нового бизнеса: После успешного тестирования и внесения необходимых корректировок, начните полномасштабное внедрение изменений в организационные процессы.

Следуя этим шагам, организация сможет эффективно внедрить стратегические изменения и достичь своих целей.