2025-08-24 18:37:54
Рассуждая об этом принципе Г. Эмерсон писал: «Мы начали с идеалов и идеалами же кончаем. Для того чтобы люди работали хорошо, у них должны быть идеалы; у них должна быть надежда на высокую награду за производительность, а иначе ни внешние чувства, ни дух, ни разум не получают никакого стимула.»
Другие предметы Университет Мотивация в управлении менеджмент университет идеалы в управлении производительность стимулы для работы Г. Эмерсон надежда на награду принципы менеджмента эффективность работы мотивация сотрудников Новый
2025-08-24 18:38:02
Г. Эмерсон подчеркивает важность идеалов и мотивации в работе людей. Давайте разберем его мысль подробнее и выделим ключевые моменты.
1. Идеалы как основа работы:- Идеалы представляют собой высокие цели, к которым стремятся люди. Они создают общее видение и направление для действий.
- Когда у сотрудников есть идеалы, они чувствуют себя частью чего-то большего, что повышает их мотивацию и вовлеченность в работу.
- Эмерсон говорит о том, что работники должны видеть перспективу вознаграждения за свои усилия. Это может быть как материальное, так и нематериальное вознаграждение.
- Наличие надежды на высокую награду стимулирует сотрудников к более продуктивной работе и повышает их удовлетворенность.
- Без идеалов и надежды на вознаграждение, сотрудники могут потерять интерес к работе. Это негативно сказывается на их чувствах, духе и разуме.
- Внешние стимулы, такие как зарплата или бонусы, могут быть недостаточными, если не поддерживаются внутренними убеждениями и мотивацией.
Таким образом, Эмерсон акцентирует внимание на том, что для достижения высокой производительности необходимо создать среду, в которой сотрудники будут вдохновлены идеалами и смогут надеяться на достойное вознаграждение за свои усилия. Это важный аспект менеджмента, который стоит учитывать при организации работы в любой команде.
