Раздел бизнес-плана «Организационный план» включает в себя

• полный перечень персонала с указанием функций и зон ответственности
• состав управленческой команды и характеристику ее членов
• описание системы стимулирования и мотивации
• стратегию ценообразования на продукт

Другие предметы Университет Организационный план бизнес-плана бизнес-план организационный план управление персоналом функции сотрудников зона ответственности управленческая команда мотивация и стимулы ценообразование продукта характеристика членов команды предпринимательская деятельность университет бизнеса Новый

Раздел бизнес-плана «Организационный план» является одним из ключевых элементов, который помогает понять, как будет организована работа компании. Давайте подробно рассмотрим, что именно должно быть включено в этот раздел.

1. Полный перечень персонала с указанием функций и зон ответственности

• Составьте список всех должностей, которые необходимы для функционирования бизнеса. Это может включать руководителей, менеджеров, специалистов и вспомогательный персонал.
• Для каждой должности укажите основные функции. Например, кто отвечает за продажи, кто за маркетинг, а кто за финансы.
• Определите зоны ответственности, чтобы избежать дублирования задач и четко разграничить обязанности. Это поможет в управлении и контроле работы сотрудников.

2. Состав управленческой команды и характеристика ее членов

• Опишите ключевых членов управленческой команды. Укажите их имена, должности и краткую биографию.
• Расскажите о профессиональном опыте каждого члена команды, их достижениях и компетенциях. Это поможет инвесторам и партнерам понять, насколько команда квалифицирована для достижения поставленных целей.
• Не забудьте упомянуть о том, как каждый член команды будет вносить вклад в развитие бизнеса.

3. Описание системы стимулирования и мотивации

• Опишите, какие методы мотивации будут использоваться для сотрудников. Это может быть как финансовая мотивация (бонусы, премии), так и нематериальная (гибкий график, обучение).
• Укажите, как будет происходить оценка работы сотрудников и на каких критериях будет основываться система поощрений.
• Важно также упомянуть о перспективах карьерного роста для сотрудников, что может служить дополнительным стимулом для их работы.

4. Стратегия ценообразования на продукт

• Опишите, каким образом будет определяться цена на ваш продукт или услугу. Укажите, какие факторы будут учитываться (себестоимость, конкуренция, спрос и т.д.).
• Рассмотрите различные стратегии ценообразования, такие как: ценовая дискриминация, проникновение на рынок, премиум-ценообразование.
• Объясните, как ваша ценовая стратегия будет поддерживать общие цели бизнеса и привлекать целевую аудиторию.

Таким образом, раздел «Организационный план» должен быть тщательно проработан и включать все перечисленные элементы, чтобы показать, как будет организована работа компании и как она будет достигать своих целей.