Разница между существующей и желаемой системами – это ...

Другие предметы Университет Анализ систем разница между системами существующая система желаемая система теория информационных процессов информационные системы анализ систем системный подход управление системами проектирование систем оценка систем Новый

Разница между существующей и желаемой системами называется "разрывом" или "разрывом в системе". Этот термин широко используется в области теории информационных процессов и систем, а также в системном анализе и управлении проектами. Давайте рассмотрим, что это значит и как его можно определить.

Шаги для понимания разрыва между системами:

1. Определение существующей системы:
   • Это система, которая в настоящее время функционирует и выполняет определенные задачи.
   • Важно провести анализ ее компонентов, процессов и результатов.
2. Определение желаемой системы:
   • Это система, которую мы хотим создать или изменить, чтобы она лучше соответствовала нашим требованиям или ожиданиям.
   • Следует четко сформулировать цели и задачи, которые должна выполнять желаемая система.
3. Сравнительный анализ:
   • На этом этапе необходимо провести сравнение между существующей и желаемой системами.
   • Выявите ключевые различия в функциональности, производительности, удобстве использования и других важных аспектах.
4. Идентификация разрыва:
   • Разрыв – это те области, в которых существующая система не соответствует требованиям желаемой системы.
   • Это может включать недостаток функциональности, низкую производительность, устаревшие технологии и т.д.
5. План действий:
   • На основании выявленного разрыва необходимо разработать план действий для его устранения.
   • Это может включать модернизацию существующей системы, разработку новой системы или внедрение новых технологий.

Таким образом, разрыв между существующей и желаемой системами является важным аспектом для понимания того, какие изменения необходимо внести для достижения поставленных целей. Это позволяет систематически подходить к улучшению процессов и систем в организации.