Программно-целевой подход в управлении подразумевает создание и реализацию комплексных программ, которые объединяют различные мероприятия в единую систему, направленную на достижение конкретных целей. В данном контексте, принципом реализации программно-целевого подхода является разработка целостной корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом.

Давайте разберем шаги, как это может быть реализовано:

1. Анализ текущей ситуации: Проведите всесторонний анализ текущей ситуации в компании, чтобы выявить основные проблемы и риски, связанные с персоналом. Это может включать в себя изучение уровня текучести кадров, удовлетворенности сотрудников, производительности труда и других показателей.
2. Определение целей: На основе анализа определите четкие и измеримые цели антикризисного управления персоналом. Например, снижение текучести кадров на 10% в течение года или повышение удовлетворенности сотрудников на 15%.
3. Разработка программы: Создайте комплексную программу, которая включает в себя различные мероприятия и инициативы, направленные на достижение поставленных целей. Это могут быть тренинги, программы мотивации, улучшение условий труда и другие меры.
4. Координация и интеграция мероприятий: Убедитесь, что все мероприятия программы интегрированы и согласованы между собой по содержанию и времени реализации. Это поможет избежать дублирования усилий и обеспечит синергетический эффект.
5. Мониторинг и оценка: Регулярно оценивайте эффективность программы, отслеживая прогресс в достижении поставленных целей. При необходимости вносите коррективы в программу для повышения ее эффективности.
6. Документирование и отчетность: Ведите документацию по реализации программы и готовьте отчеты для руководства, чтобы обеспечить прозрачность и подотчетность процесса.

Таким образом, целостная корпоративная целевая программа позволяет систематизировать усилия по антикризисному управлению персоналом, обеспечивая более эффективное использование ресурсов и достижение поставленных целей.