Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается на основе комплексного анализа текущей ситуации в организации и внешней среды. Этот процесс включает несколько ключевых шагов:

1. Анализ текущей ситуации в компании:
   • Оценка финансового состояния организации.
   • Изучение структуры персонала и выявление проблемных областей.
   • Анализ текущих процессов управления персоналом.
2. Оценка внешней среды:
   • Изучение экономических условий и рыночных тенденций.
   • Анализ конкурентной среды и действий конкурентов.
   • Оценка законодательных изменений, влияющих на трудовые отношения.
3. Идентификация проблем и рисков:
   • Выявление основных угроз, которые могут повлиять на персонал.
   • Определение потенциальных кризисных ситуаций и их последствий.
4. Разработка целей и задач программы:
   • Определение приоритетных направлений антикризисного управления.
   • Формулирование конкретных целей, которые необходимо достичь.
5. Оценка ресурсов и возможностей:
   • Анализ доступных ресурсов (финансовых, человеческих, временных).
   • Оценка готовности персонала к изменениям и внедрению программы.
6. Принятие решения:
   • Сравнение затрат и ожидаемых выгод от внедрения программы.
   • Принятие решения о необходимости разработки и внедрения программы.

Таким образом, решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом должно основываться на тщательном анализе всех этих факторов, что позволит минимизировать риски и повысить эффективность управления персоналом в условиях кризиса.