2025-07-17 04:35:13
Решение о принятии или отклонении определенного варианта технологической цепочки принимается в соответствии с таким критерием, как…
- краткосрочность окупаемости затрат
- высокая рентабельность
- максимальное увеличение объема продаж и сектора рынка
- учет ведомственных интересов
Другие предметы Университет Критерии оценки инвестиционных проектов корпоративное управление принятие решений технологическая цепочка краткосрочная окупаемость высокая рентабельность увеличение объема продаж учет интересов критерии выбора технологий
2025-07-17 04:35:30
При принятии решения о выборе технологической цепочки в корпоративном управлении важно учитывать несколько ключевых критериев. Рассмотрим каждый из предложенных вариантов:
- Краткосрочность окупаемости затрат: Этот критерий подразумевает, что компания должна оценивать, насколько быстро она сможет вернуть вложенные средства. Это особенно важно для стартапов или компаний, находящихся на начальной стадии развития.
- Высокая рентабельность: Рентабельность показывает, насколько эффективно используются ресурсы компании для получения прибыли. Высокая рентабельность может быть решающим фактором, так как она свидетельствует о том, что выбранная технологическая цепочка будет приносить значительную прибыль.
- Максимальное увеличение объема продаж и сектора рынка: Оценка потенциала роста продаж и расширения доли рынка также является важным критерием. Если выбранная технологическая цепочка позволяет значительно увеличить объемы продаж, это может быть стратегически выгодным для компании.
- Учет ведомственных интересов: Важно учитывать интересы различных подразделений компании, так как они могут влиять на реализацию технологической цепочки. Например, производственное подразделение может иметь свои предпочтения, которые необходимо учитывать для успешного внедрения новой технологии.
Таким образом, решение о принятии или отклонении определенного варианта технологической цепочки должно основываться на комплексной оценке всех этих критериев. Наиболее подходящий вариант будет зависеть от конкретной ситуации и стратегических целей компании.