В данном утверждении подчеркивается важность согласования принимаемых решений с целями компании, которые прописаны в ее уставе и уточняются высшим руководством. Давайте разберем, как это происходит на практике.

1. Определение целей компании:
   • Цели компании формулируются на основании ее миссии и видения.
   • Они могут включать финансовые, социальные, экологические и стратегические аспекты.
   • Эти цели фиксируются в уставе компании, который является основным документом, регулирующим ее деятельность.
2. Уточнение целей высшим руководством:
   • Высшее руководство регулярно анализирует текущую ситуацию на рынке и внутри компании.
   • На основе анализа могут вноситься изменения в цели, чтобы они оставались актуальными.
   • Эти уточнения могут быть оформлены в виде стратегических планов или отчетов.
3. Принятие решений:
   • При принятии решений важно учитывать, как они соотносятся с установленными целями.
   • Каждое решение должно быть оценено с точки зрения его влияния на достижение этих целей.
   • Если решение противоречит целям, его следует пересмотреть или изменить.
4. Контроль и оценка:
   • После реализации решений необходимо оценить их результаты.
   • Важно понять, насколько успешно было достигнуто соответствие целям компании.
   • На основе полученных данных можно корректировать как цели, так и процесс принятия решений в будущем.

Таким образом, процесс принятия решений в компании является циклом, который начинается с четкого определения целей, продолжается уточнением этих целей высшим руководством и завершается оценкой результатов. Это позволяет компании оставаться гибкой и адаптироваться к изменениям внешней среды, сохраняя при этом фокус на своих стратегических задачах.