Риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат в проектном анализе называется риском проектного выполнения. Это один из ключевых видов рисков, который может существенно повлиять на успешность реализации проекта.

Давайте разберем, что это означает, и какие шаги можно предпринять для его оценки и управления:

1. Определение рисков: На первом этапе необходимо выявить возможные риски, связанные с выполнением проекта. Это может включать в себя:
• недостаток ресурсов (человеческих, финансовых, материальных);
• непредвиденные обстоятельства (например, изменения в законодательстве или экономической ситуации);
• неправильная оценка времени и затрат на выполнение работ.
2. Оценка рисков: После того как риски определены, важно оценить их вероятность и потенциальное влияние на проект. Это можно сделать с помощью:
• квалифицированного мнения экспертов;
• анализов прошлых проектов;
• методов количественной и качественной оценки рисков.
3. Планирование действий по управлению рисками: На основе оценки рисков необходимо разработать стратегии управления, которые могут включать:
• избежание риска (например, изменение плана проекта);
• уменьшение риска (например, привлечение дополнительных ресурсов);
• перенос риска (например, страхование);
• принятие риска (если он незначителен).
4. Мониторинг и контроль: На протяжении всего проекта важно постоянно отслеживать риски и при необходимости корректировать план управления ими. Это включает в себя:
• регулярные проверки статуса проекта;
• анализ изменений в условиях проекта;
• обсуждение рисков на командных встречах.

Таким образом, управление риском невыполнения планируемых объемов работ и увеличения затрат является важной частью проектного анализа, позволяющей минимизировать негативные последствия и повысить вероятность успешного завершения проекта.