Российская организация по разработке программного обеспечения уже несколько лет работает на европейском рынке. Сейчас организация работает над несколькими десятками проектов одновременно. По словам генерального директора, им удается конкурировать благодаря командному решению поставленных заказчиком задач и жесткому соблюдению сроков. Кроме того, команды сотрудников перегруппировываются под каждый новый проект, что позволяет максимально эффективно добиваться поставленных целей. Определите, к какому типу корпоративной культуры (по Ф. Тромпенаарсу) относится описанная компания.
Другие предметыУниверситетКорпоративная культура по Ф. Тромпенаарсукросскультурные коммуникациикорпоративная культураФ. Тромпенаарсуправление проектамикомандная работаевропейский рынокпрограммное обеспечениетипы корпоративной культуры
Чтобы определить тип корпоративной культуры по Ф. Тромпенаарсу, необходимо проанализировать описанные характеристики компании. Давайте разберем ключевые моменты, которые могут помочь в этом процессе.
Теперь, когда мы проанализировали ключевые аспекты, давайте сделаем выводы:
С учетом всех этих факторов, наиболее вероятным типом корпоративной культуры для данной компании является «Управляемая ракета», так как акцент на соблюдение сроков и целеустремленность является ключевым в их подходе к работе.