Российская организация по разработке программного обеспечения уже несколько лет работает на европейском рынке. Сейчас организация работает над несколькими десятками проектов одновременно. По словам генерального директора, им удается конкурировать благодаря командному решению поставленных заказчиком задач и жесткому соблюдению сроков. Кроме того, команды сотрудников перегруппировываются под каждый новый проект, что позволяет максимально эффективно добиваться поставленных целей. Определите, к какому типу корпоративной культуры (по Ф. Тромпенаарсу) относится описанная компания.

• Описанная компания относится к типу корпоративной культуры «Семья».
• Описанная компания относится к типу корпоративной культуры «Управляемая ракета».
• Описанная компания относится к типу корпоративной культуры «Инкубатор».
• Описанная компания относится к типу корпоративной культуры «Эйфелева башня».

Другие предметы Университет Корпоративная культура по Ф. Тромпенаарсу кросскультурные коммуникации корпоративная культура Ф. Тромпенаарс управление проектами командная работа европейский рынок программное обеспечение типы корпоративной культуры Новый

Чтобы определить тип корпоративной культуры по Ф. Тромпенаарсу, необходимо проанализировать описанные характеристики компании. Давайте разберем ключевые моменты, которые могут помочь в этом процессе.

1. Командное решение задач: Это говорит о том, что в компании ценится сотрудничество и работа в команде. Командный подход часто характерен для культуры «Семья», где важны отношения и поддержка внутри коллектива.
2. Жесткое соблюдение сроков: Это указывает на высокую степень организованности и целеустремленности. Такие качества могут быть присущи культуре «Управляемая ракета», где акцент делается на достижение результатов и выполнение задач в срок.
3. Перегруппировка команд под проекты: Эта гибкость в управлении командой может свидетельствовать о культуре «Инкубатор», где поощряется инновационность и адаптация под новые условия.

Теперь, когда мы проанализировали ключевые аспекты, давайте сделаем выводы:

• Культура «Семья» акцентирует внимание на взаимодействии и поддержке, что не совсем соответствует описанию.
• Культура «Управляемая ракета» подходит под описание жесткого соблюдения сроков и целеустремленности.
• Культура «Инкубатор» также может быть уместна из-за гибкости в перегруппировке команд.
• Культура «Эйфелева башня» подразумевает жесткую иерархию, что не соответствует описанным характеристикам.

С учетом всех этих факторов, наиболее вероятным типом корпоративной культуры для данной компании является «Управляемая ракета», так как акцент на соблюдение сроков и целеустремленность является ключевым в их подходе к работе.