Руководитель государственного органа поставил перед подчиненными задачи и определил сроки их выполнения. Затем предложил каждому высказать свое мнение по этому поводу. Какой метод доведения задач до исполнителей был использован в данном случае?

• совещание
• беседа
• инструктирование

Другие предметы Университет Методы коммуникации в управлении методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление доведение задач управление задачами методы управления управление подчиненными совещание беседа инструктирование Новый

В данном случае руководитель государственного органа использовал метод инструктирования. Давайте разберем, почему именно этот метод был применен и какие шаги он включает в себя.

1. Определение задач: Руководитель четко обозначил задачи, которые необходимо выполнить, а также установил сроки. Это создает ясность и понимание того, что от подчиненных ожидается.
2. Предложение высказать мнение: После того как задачи были озвучены, руководитель предложил подчиненным высказать свое мнение по поводу поставленных задач. Это может быть частью процесса инструктажа, где важно учитывать мнение команды для повышения вовлеченности.
3. Уточнение и корректировка: Если в ходе обсуждения возникли вопросы или предложения, руководитель может внести изменения в задачи или сроки, что также является важным аспектом инструктажа.

Метод инструктажа предполагает не только передачу информации, но и активное вовлечение исполнителей в процесс обсуждения. Это помогает создать атмосферу доверия и открытости, что в свою очередь может повысить эффективность выполнения задач.

Таким образом, в данной ситуации был использован метод инструктажа, который включает в себя четкое определение задач и вовлечение подчиненных в обсуждение, что способствует более качественному выполнению поставленных целей.