Руководитель компании «Икс» обратился к вам с запросом на разработку новой системы мотивации персонала. При разговоре с заказчиком, вы выяснили, что вы –уже четвертый консультант, которого нанимают для проектирования системы мотивации, поскольку внедрение предыдущих систем не помогло добиться от сотрудников достижения нужных ключевых показателей. С чего следует начать реализацию консалтингового проекта?

• На основе наблюдения и бесед с сотрудниками компании сформулировать гипотезы относительно возможных причин не достижения ключевых показателей, связанных не только с системой мотивации. На основе анализа выявленных негативных факторов предложить руководителю комплексный проект по их устранению
• Проанализировать 3 предыдущих системы мотивации для поиска их слабых сторон. На основе анализа предложить новую систему мотивации, которая будет лишена этих недостатков
• Провести социометрический тест для определения сплоченности коллектива. Если она окажется низкой, необходимо будет учесть этот фактор при проектировании новой системы мотивации

Другие предметы Университет Разработка системы мотивации персонала бизнес психологический консалтинг система мотивации персонала анализ мотивационных систем причины низкой эффективности проектирование систем мотивации консультирование по бизнесу сплоченность коллектива социометрический тест улучшение ключевых показателей комплексный проект по мотивации Новый

Для успешной реализации консалтингового проекта по разработке новой системы мотивации персонала в компании «Икс», необходимо следовать четкому плану действий. Вот основные шаги, которые помогут вам в этом процессе:

1. Сбор информации и анализ текущей ситуации:
   • Проведите беседы с руководством и ключевыми сотрудниками, чтобы понять, какие именно проблемы они видят в текущей системе мотивации.
   • Соберите данные о предыдущих системах мотивации, которые были внедрены, и выясните причины их неэффективности.
   • Наблюдайте за работой сотрудников в повседневной обстановке, чтобы выявить факторы, влияющие на их мотивацию.
2. Формулирование гипотез:
   • На основе собранной информации сформулируйте гипотезы о возможных причинах не достижения ключевых показателей.
   • Обратите внимание на факторы, которые могут быть связаны не только с системой мотивации, но и с корпоративной культурой, организационной структурой и внутренними процессами.
3. Анализ предыдущих систем мотивации:
   • Проанализируйте три предыдущие системы мотивации, выявив их слабые стороны.
   • Определите, какие элементы системы работали, а какие нет, и почему.
4. Предложение новой системы мотивации:
   • На основе анализа предыдущих систем разработайте новую систему мотивации, которая будет лишена выявленных недостатков.
   • Убедитесь, что новая система учитывает потребности и интересы сотрудников, а также цели компании.
5. Проведение социометрического теста:
   • Проведите социометрический тест для определения уровня сплоченности коллектива.
   • Если результаты теста покажут низкий уровень сплоченности, учтите этот фактор при проектировании новой системы мотивации, добавив элементы командообразования и совместной работы.
6. Презентация предложений руководству:
   • Подготовьте комплексный проект, включающий все выявленные проблемы и предложенные решения.
   • Презентуйте проект руководству, объясняя, как новая система мотивации поможет достичь ключевых показателей и повысить общую эффективность работы компании.

Следуя этим шагам, вы сможете разработать эффективную систему мотивации, которая будет способствовать достижению целей компании и удовлетворению потребностей сотрудников.