Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?

• Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Объяснить каждому сотруднику круг его обязанностей и ответственности и провести общее собрание для разрешения возникших конфликтов.
• Поручить руководителю группы по лидерству организовать и провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам. Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы.
• Провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам. Разбить команду на подкоманды, планируя их взаимодействие

Другие предметы Университет Конфликты в команде и их разрешение управленческие решения конфликты в команде управление проектом ответственность в команде тренинг для сотрудников лидерство в группе разрешение конфликтов распределение обязанностей командная работа управление конфликтами Новый