Руководство, основанное на поддержке, относится к модели «путь – цель». Давайте разберем, почему это так, и что именно означает каждая из предложенных моделей.

• Модель «цель-результат»: Эта модель акцентирует внимание на конечном результате, который необходимо достичь. Здесь руководитель ставит цели и ожидает, что команда будет работать над их достижением. Поддержка в этой модели не является ключевым элементом.
• Модель «путь – цель»: В этой модели акцент делается на том, как достичь поставленных целей. Руководитель поддерживает своих подчиненных, предоставляя им необходимые ресурсы, информацию и мотивацию для успешного выполнения задач. Поддержка и помощь являются основополагающими элементами этой модели, что делает её наиболее подходящей для описания руководства на основе поддержки.
• Модель «цель-задача»: Эта модель подразумевает, что руководитель определяет задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей. Здесь также важен контроль за выполнением задач, но поддержка не является центральным элементом модели.

Таким образом, если речь идет о руководстве, основанном на поддержке, то наиболее подходящей моделью будет именно «путь – цель», так как она подразумевает активное взаимодействие руководителя с командой для достижения общих целей.