С.А. – новый руководитель финансового отдела компании. На должность он был назначен месяц назад, ранее работал в отделе продаж более 5 лет. Общий рабочий стаж С.А. – 15 лет. На прежнем месте работы С.А. характеризовался как хороший организатор, лидер, умеющий видеть перспективы, человек креативный, неконфликтный. Он прошел несколько курсов повышения квалификации по направлениям «Менеджмент» и «Финансы». У С.А. сложился имидже современного лидера, выступающего за инновационное развитие, умеющего осуществлять четкое планирование. Он стал представителем компании на мероприятиях, посвященных инновациям в сфере работы компании. Сразу после назначения новый руководитель провел совещание с сотрудниками отдела, на котором обозначил перспективы и основные направления деятельности. Многим коллегам его планы показались эксцентричными и нереализуемыми. Но никакие мнения сотрудников нового начальника не интересовали. Он был окрылен своими идеями и с энтузиазмом принялся реализовывать задуманное. От коллег С.А. требовал строго следовать его указаниям и четко выполнять распоряжения. Доводов о трудности и нереализуемости поставленных задач он не воспринимал. Часто он давал аналогичные задания сразу нескольким сотрудникам, что вызывало неразбериху в отделе. С.А. постоянно отвлекал коллег от работы, раздавая все новые и новые указания. Итогом руководства С.А. финансовым отделом стали стагнация, неразбериха в делах, многочисленные конфликты внутри коллектива. Генеральный директор компании, узнав о состоянии дел в отделе и выслушав многочисленные жалобы от руководителей смежных подразделений, вызвал С.А. на разговор. Последний в ходе беседы продемонстрировал свою полную уверенность в правильности выбранного стиля работы, вступил в спор с генеральным директором, обвинив его в ригидности и недальновидности. Руководитель компании остался непреклонен и дал С.А. месяц на исправление ситуации в работе отдела. Вернувшись в отдел, С.А. провел собрание, которое проходило на повышенных тонах. Он начал с обвинения сотрудников в «стукачестве», несобранности и непрофессионализме. В ответ коллеги попытались оправдаться, что еще больше разозлило С.А. Он незамедлительно принял решение уволить сотрудников, которые посмели высказать ему свое
недовольство. К какой группе лидеров, в зависимости от уровня самооценки, относится С.А.?

• Лидер с низкой самооценкой.
• Лидер с высокой самооценкой.
• Лидер с адекватной самооценкой.

Другие предметы Университет Лидерство и самооценка командная работа лидерство стиль руководства управление коллективом проблемы в команде высокая самооценка низкая самооценка адекватная самооценка инновационное развитие управление конфликтами организационные навыки планирование курсы повышения квалификации финансовый отдел работа в команде эффективность руководства мотивация сотрудников лидерские качества корпоративная культура профессионализм сотрудников Новый

Для определения группы лидеров, к которой относится С.А., необходимо проанализировать его поведение и подход к управлению. Рассмотрим основные характеристики каждой группы:

• Лидер с низкой самооценкой: Обычно такой лидер не уверен в своих силах, может быть подвержен сомнениям и страхам. Он часто зависит от мнения окружающих и может избегать принятия решений, чтобы не ошибиться.
• Лидер с высокой самооценкой: Это уверенные в себе люди, которые считают свои идеи и решения правильными. Они могут быть склонны к игнорированию мнений других, так как уверены в своей правоте. Однако такая самооценка может быть не всегда обоснованной.
• Лидер с адекватной самооценкой: Эти лидеры обладают здоровой самооценкой, понимают свои сильные и слабые стороны. Они открыты к мнениям других и готовы корректировать свои действия, если это необходимо.

Теперь давайте проанализируем поведение С.А.:

1. С.А. демонстрирует уверенность в своих идеях и не воспринимает критику, что указывает на высокую самооценку.
2. Он игнорирует мнения коллег и требует строгого выполнения своих указаний, что также свидетельствует о высоком уровне уверенности в своих решениях.
3. Кроме того, его обвинения сотрудников в «стукачестве» и желание уволить недовольных говорят о том, что он не готов принимать конструктивную критику и не видит необходимости в улучшении своей работы.

С учетом вышеизложенного, можно сделать вывод, что С.А. относится к лидерам с высокой самооценкой. Его уверенность в своих действиях и игнорирование мнений других сотрудников подтверждают это. Однако такая высокая самооценка не всегда обоснована, что приводит к негативным последствиям для отдела.