Самым ярким примером ассортиментной мобильности на отечественном рынке эксперты называют Глорию Джинс. Сегодня это одна из немногих компаний в России, полностью придерживающаяся стратегии fast fashion (быстрая мода). Это позволяет Глории Джинс выпускать коллекции сроком жизни не более восьми недель, быстро реагируя на самые свежие тенденции рынка. Частично эту концепцию сегодня поддерживают и другие торговые марки, которые предлагают одежду на пике моды по доступной цене для своей целевой аудитории и при этом меняют свой ассортимент гораздо чаще, чем выпускаются основные классические сезонные коллекции. Какой подход к расширению ассортимента используют компании?
Другие предметыУниверситетАссортиментная политикамаркетингассортиментная мобильностьГлория Джинсстратегия fast fashionрасширение ассортиментанасыщение ассортиментаобновление ассортиментасоздание нового товарадополнительная прибыльтенденции рынка
Вопрос о подходах к расширению ассортимента, которые используют компании, особенно в контексте стратегии fast fashion, как у Глории Джинс, включает несколько аспектов. Давайте подробно рассмотрим каждый из указанных подходов.
Этот подход предполагает увеличение количества выпускаемых товаров за пределы существующей величины. Компании добавляют новые продукты в уже существующие линии, чтобы охватить более широкий сегмент рынка. Причины, по которым компании выбирают этот путь, включают стремление к получению дополнительной прибыли, а также желание предложить своим клиентам больше вариантов выбора.
Подразумевает увеличение разновидностей товара в рамках существующих категорий. Это позволяет компаниям более точно удовлетворять разнообразные потребности и предпочтения потребителей. Причины включают стремление к дополнительной прибыли, загрузку избыточных производственных мощностей, желание стать ведущей компанией в отрасли или необходимость сдержать натиск конкурентов.
Заключается в модернизации существующих товаров или введении совершенно новых моделей. Это позволяет компании оставаться актуальной и конкурентоспособной, постоянно предлагая что-то новое своим клиентам. Причины включают стремление к дополнительной прибыли, желание стать лидером в отрасли или необходимость противостоять конкурентам.
Этот подход подразумевает введение совершенно нового продукта, который ранее не был представлен в ассортименте компании. Это может быть ответом на изменяющиеся потребности рынка или новые тенденции. Основная причина для этого подхода — стремление к дополнительной прибыли.
Каждый из этих подходов имеет свои особенности и применяется в зависимости от стратегических целей компании, рыночной ситуации и возможностей производства. В контексте fast fashion, компании, такие как Глория Джинс, активно используют обновление и насыщение ассортимента, чтобы быстро реагировать на изменения модных тенденций и удовлетворять запросы потребителей.