Шаг модели Коттера, подразумевающий создание команды лидеров, которые поддержат изменения, – «…»

Другие предметы Университет Модель изменений Коттера гибкие методологии управление проектами университет модель Коттера команда лидеров поддержка изменений изменения в проекте управление изменениями проектный менеджмент Agile методологии Новый

Шаг модели Коттера, который подразумевает создание команды лидеров, поддерживающих изменения, называется «Создание коалиции». Этот шаг является вторым в восьмиступенчатой модели изменений Джона Коттера и играет ключевую роль в успешной реализации изменений в организации.

Давайте рассмотрим, как этот шаг можно реализовать на практике:

1. Определение ключевых участников: Сначала необходимо определить, кто в вашей организации может стать частью коалиции. Это могут быть сотрудники с различным опытом, влиянием и компетенциями.
2. Формирование команды: Соберите группу людей, которые имеют общее видение и готовность поддерживать изменения. Важно, чтобы в команде были как представители руководства, так и работники на разных уровнях.
3. Обсуждение целей изменений: Проведите встречи с командой для обсуждения целей и задач, которые стоят перед организацией в процессе изменений. Убедитесь, что все участники понимают и принимают эти цели.
4. Создание доверия: Работайте над построением доверительных отношений внутри коалиции. Это поможет создать единую команду, которая будет готова поддерживать друг друга в процессе изменений.
5. Коммуникация: Регулярно общайтесь с командой, делитесь новостями и обновлениями. Это поможет поддерживать мотивацию и вовлеченность участников коалиции.
6. Обучение и развитие: Обеспечьте членов коалиции необходимыми знаниями и навыками для успешного внедрения изменений. Это может включать тренинги и семинары.

Создание коалиции — это важный шаг, который помогает обеспечить поддержку изменений на всех уровнях организации и минимизировать сопротивление. Успешная коалиция может стать движущей силой, которая поможет преодолеть препятствия и достичь поставленных целей.