В данном вопросе мы рассматриваем различные модели конкуренции, которые могут использовать организации для достижения своих целей. Давайте проанализируем предложенные варианты и определим, какой из них соответствует описанию.

• Продуктово-ориентированная модель конкуренции: Эта модель фокусируется на создании и улучшении продукта. Однако она не обязательно направлена на максимизацию дохода, а скорее на качество и инновации продукта.
• Модель конкуренции, ориентированная на получение прибыли: Эта модель действительно нацелена на максимизацию дохода и финансовый потенциал. Она подразумевает, что организация разрабатывает стратегии, которые обеспечивают высокий уровень доходов и прибыли, что позволяет ей оставаться конкурентоспособной.
• Клиенто-ориентированная модель конкуренции: Эта модель фокусируется на потребностях и предпочтениях клиентов. Хотя она может привести к увеличению доходов, ее основная цель – удовлетворение потребностей клиентов, а не максимизация прибыли.
• Модель конкуренции, основанная на инновационном развитии: Эта модель акцентирует внимание на внедрении новых технологий и идей, что может привести к конкурентным преимуществам. Однако главная цель – не всегда максимизация дохода, а скорее создание уникальных предложений.

Сравнив все варианты, можно сделать вывод, что модель конкуренции, ориентированная на получение прибыли наиболее точно соответствует описанию "система базовых принципов деятельности организации, реализация которых направлена на максимизацию дохода и обеспечивающая высокий финансовый потенциал для дальнейшей конкурентной борьбы".